90%智能硬件玩家在被淘汰,TCL凭什么跻身第一阵营

     

智能风暴来袭。每一个企业家都摩拳擦掌,跃跃欲试。但眼下看来,具备哪些条件的企业才能在这难得的风口下分一杯羹?

作者:快刀财经

来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)

智能科技迎来了真正的风口。

两会期间,李彦宏、马化腾、雷军、丁磊等大佬都在建言中提到了“智能科技”。总理更是指出,2019年要打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。

一时间,国内114只智能科技个股涨停,智能风暴来袭。每一个企业家都摩拳擦掌,跃跃欲试。但眼下看来,具备哪些条件的企业才能在这难得的风口下分一杯羹?

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智能科技离不开实体经济

第三方分析机构中国报告大厅曾预测,中国智能家居潜在市场规模约为5.8万亿元,家电类产品市场占比超过?70%。这个预测得到了艾瑞咨询的肯定,其称,智能家居近3年复合增长率超20%,预计到2020年市场规模将达到5155亿元。按这个数字计算,未来2年,国内80%的产品都将是智能化产品,非智能产品将退出历史舞台。

巨大的前景利好,吸引了大批互联网公司入局。他们打着智能小家电的旗号,生产智能音箱、智能扫地机等产品,并渴望通过各式各样的App抢占智慧家庭的入口。来自奥维云网的数据显示,早在2017年上半年,小家电市场的零售额就达到了279亿元,同比增长8.6%。但快速增长的数字背后,这个市场也面临着更为严峻的考验。

除了九阳、美的等传统家电企业涉足小家电外,这个领域大部分的智能小家电产品由一些互联网公司把持。他们没有自己的制造工厂,通过品牌营销将“贴牌+代工”模式下的智能产品输送到市场。

财经杂志《商界评论》,曾报道过互联网小家电第一股小狗电器,称其每年销售费用占营收30%以上,大约每赚1元钱,就花近4元做广告。而在打造技术壁垒方面,这家公司似乎并不感兴趣。根据招股说明书显示,其研发费用在营收中的占比还逐年降低,从2014年的2.08%下滑到2016年的1.53%。要知道,对于高新技术企业的研发费用,国家有硬性要求——研发费用占比连续3年不得低于3%,否则取消享受15%优惠税率。

在部分互联网小家电品牌销售费用占比的比较中,小狗电器近几年来都居于高位。

加码品牌营销,忽视技术研发和供应链,互联网小家电将会在越发激烈的竞争中失去优势。抖音上,我们常看到一段董明珠VS雷军的对话。大致是雷军介绍小米空调找了最好的代工厂,但董小姐霸气回应“那也不是你的工厂”,她称,格力才是中国制造,中国创造。

在董明珠看来,没有实体经济依托的智能科技企业,注定走不长远。

无独有偶,3月12日,TCL在春季发布会上也提出了类似的思考。其称,未来3年内,仅生产单一品类的厂家和不能为用户提供连接融合服务的厂家将出局,只有那些能够提供全品类智能终端的厂家,才能成为真正的头部玩家。

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研发供应链决定头部玩家

3月12日,上海1993老场坊内尖叫阵阵。

那是TCL的发布会,其主要推出了4T智能生态。TCL提出了“AI×IoT”的概念以"全场景AI”为核心技术,发布了T-Life、T-Home、T-logde、T-Park等多场景配套产品。具体而言,除了意料之中的X10 QLED 8K TV、X10洗衣机、X10冰箱、T-睿空调,还有包括智能V脸射频美容仪、魔颜智能美妆镜、耳机、光波双净智能牙刷、智能门锁、安防套装和智能体验套装等智能硬件,惊艳全场。

以XESS光波双净智能牙刷为例,这款牙刷采用了杜邦刷毛、3D立体剪裁,其高频振幅和9.9mm刷毛摆幅,能深入清洁牙齿。另外,其无线充电收纳底座可稳定轻巧的将牙刷放置在日常环境下,一次充满电量,可以使用长达三周。

而TCL新推出的K系列四款物联网智能门锁,不但具有超强防盗锁芯、还是具备生物指纹识别功能、金融级加密算法的智能门锁,能够防撬、防劫持、防破解。K系列门锁可通过小T智联APP实现家中更多智能设备场景联动。开锁后,玄关灯自动打开,客厅窗帘、灯光、空调、电视等设备同时开启,轻松享受便捷、健康的智能生活。

见微知著,这个传统家电企业的野心,似乎不再满足于以智能电视大屏为入口的智慧家庭。它开始尝试更多智能科技的可能,为用户提供智慧健康生活相关的产品与服务。

当然,TCL转型智能科技不仅震惊同行,也在商界引发热议。去年,美团王兴曾分享一个段子:2019可能会是过去10年里最差的一年,但却是未来10年里最好的一年。

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有何勇气在最为艰难的年头大刀阔斧地转型?

优质研发供应链可能是关键。比如TCL新推出的耳机产品,其研发团队为TCL声学开发团队。其拥有超过18年的声学研发经验,由全球知名的比利时创新实验室(iLab)提供调校、测试和创新的解决方案。而在整个TCL集团中,这样的团队遍布各个产业领域。

借助优质的研发供应链,TCL 2018年TV品类出货量2861万台,全球第二;冰箱和洗衣机品类在中国区同比增幅第一。在其38年的供应链成长中,为全球9.6亿用户提供了优质的家电产品和服务。

智能产品之间形成的互联互通将真正进入智慧生活时代,但是目前行业的大部分玩家的供应链、研发和技术储备都不支持全品类智能产品的开发。正如TCL判断:未来只有提供全品类整体解决方案的智能终端厂商,才会成为头部玩家。

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连接、融合才是唯一出路

转型之前,TCL通过智能电视大屏为入口,已然走进了智慧家庭的赛道。在智能冰箱入口论、智能音箱入口论等多种市场验证下,智能电视在搭载5G通讯后的物联网生活中,成为了“AI×IoT”时代最核心的可视化入口。勾正数据就于年初发布统计,截止2018年底,我国智能电视总激活1.86亿,日活9672万,日均使用达到298分钟。可以断定的是,智能电视俨然成为了中国消费者家庭客厅经济的核心。

万物互联时代正大踏步向我们走来,“智慧家庭”目前看似一片红火,但喧嚣背后的用户满意度并不理想。据亿欧网报道,为实现智能操控,各家产品都推出手机软件,但用户并不希望安装太多软件。智能产品之间互不兼容,互联互通难以实现。

消费者希望智能产品的功能和体验能够解决具体场景化的问题,也希望拥有互联互通、易于操作的整体智能解决方案。TCL如何才能借助原有优势,满足消费者具体场景化的问题?

这方面,TCL认为各产业各自为战虽然也能生存,但是产业整合才是唯一出路。从TCL发布的“4T”场景化产品矩阵:即T-HOME(梦想之家)、T-LIFE(美丽人生)、T-LODGE(时光驿站)和T-PARK(智慧园区),就能看出这是涵盖个人、家庭、智慧酒店、智慧园区的庞大复杂的“AI×IoT”布局。

单从智慧家庭的相关产品出发,难以推动整个智慧生活的发展。笔者认为,TCL是想通过科技领先,以规模化产品的落地,加速整合酒店、社区、家居等产业的智能化,实现各个场景互联互通。

目前看来,用平台思维和融合理念的智能科技企业,才能够解决用户真实问题。而TCL正是想通过产业整合,成为智慧生活驱动者甚至制定者。只有各个产业都互通互联了,消费者真实具体的场景化问题才能可以解决。

而在风暴来临之际便转型智能科技,TCL在实体经济的加持下底气十足。加上研发供应链支撑和产业整合催化,TCL或将在三年至五年内成为全球第一阵营的智能科技企业。